Projektbegleitung

 

Warum dieses Angebot?

 

Immer wieder wurde mir die Frage gestellt: "Was können wir noch tun, damit wir schnellstmöglichst unsere Projekte professioneller managen?" Meine Antwort lautet: "Gerne würde ich Ihre Projektleiter mit Coaching in der Anwendung über einen gewissen Zeitraum begleiten. Dann geht es rascher mit den sichtbaren Erfolgen! "

 

Kann eine solche Unterstützung auch erfolgen, wenn Projekt-Management-Systeme bereits vorhanden sind?

 

Selbstverständlich JA! Die angebotene Unterstützung ist unabhängig von der Art der bereits gepflegten Projekt-Mamanagement-Systematik. Durch meine langjährige Projekt-Management-Erfahrung bin ich mit so vielen firmenspezifischen Vorgehensweisen im Projekt-Management vertraut geworden, dass gerade diese Erfahrung der Verschiedenartigkeit einen wichtigen Teil meines praxisorientierten Expertenwissens ausmacht.

 

Ihr meßbarer Nutzen:

 

Interne Projektleiter mit Coaching-Unterstützung setzen ihre Projekt-Management-Kenntnisse nachweislich rascher und konsequenter um als Projektleiter ohne eine entsprechende Begleitung. Damit können Produkte früher dem Markt zugeführt oder beispielsweise Bauprojekte zügiger durchgeführt werden und es können entsprechend früher Umsätze und Gewinne erzielt werden.

 

Die vorübergehende Verpflichtung einer externen Projektunterstützung ermöglicht auch die Abwicklung von mehr Projekten in einem bestimmten Zeitraum.

 

Was ist die Dienstleistung und Vorgehensweise?

 

Zusammen mit dem Projektauftraggeber, dem Projektleiter und dem Projektteam werden die  nachstehenden Grundelemente professionellen Projekt-Managements durchgeführt:

 

    •  Erarbeitung einer Projektbeschreibung und eines Projektauftrags
     
    •  Sicherstellung einer optimalen Projektmotivation aller Beteiligten

 

    •  Erstellung eines Projektstrukturplans

 

    •  Durchführung einer Umfeld- und Risikoanalyse

 

    •  Durchführung einer Projektstartsitzung (Kick-off-Meeting)

 

    •  Erstellung von Detailplänen zum zeitlichen Ablauf, Kapazität und Kosten

 

    •  Festlegung von Phasen und Meilensteinen

 

    •  Auswahl geeigneter PM-Software und Erstellung von Berichtsformaten

 

    •  Durchführung/Begleitung von Projektteamsitzungen
 
    •  Projektcontrolling und Initiierung von Steuerungsmaßnahmen
 
    •  Regelmäßige Fortschrittsberichte und Dokumentation des Projektstandes

 

    •  Durchführung von Statuspräsentationen ("Review-Meetings")

 

    •  Sicherung guten Projekt-Wissens-Managements (Lernen aus Fehlern)

 

    •  Erstellung eines Projektabschlussberichts (ggfs. Projektübergabe)
  
    •  Angemessene Würdigung des Projekterfolges

 

Bitte geben Sie mir Gelegenheit zu einem Gespräch, damit ich den voraussichtlichen, individuellen Aufwand abschätzen und zur Grundlage eines Angebotes machen kann.

Dr. Artur Hornung