Strategieentwicklung und Implementierung

 

Gerade für erfolgreiche Unternehmen ist es notwendig, in regelmäßigen Abständen die vorhandene Strategie, ob geschrieben oder nur in den Köpfen vorhanden, zu überarbeiten, denn ist ein Unternehmen erst einmal in ernsten Schwierigkeiten, dann ist es für eine Strategieüberarbeitung zu spät, dann hilft nur noch ein schmerzhafter Restrukturierungsprozess.

 

Manchmal wird eine Strategie mit einer Vision, einem sehr qualitativen, in der fernen Zukunft liegenden, etwas verschwommenen Ziel, verwechselt. Eine Strategie ist dagegen mittel- bis langfristig ausgerichtet, beinhaltet quantitative Ziele sowie die Definition eines Bündels strategischer Maßnahmen, die die Erreichung der strategischen Ziele ermöglichen – genau wie ein Projektplan.

 

Zur Veranschaulichung skizziere ich gerne den Prozess für die Erstellung einer Unternehmens- oder Geschäftsbereichs-Strategie, der aber nur gemeinsam mit dem zuständigen Managementteam gestaltet werden kann:

 

• Definition von Auftrag und Vision des Unternehmens

• Analyse von Kosten und Kundenstrukturen

• Analyse aktueller und zukünftiger Märkte

• Ableitung der strategischen Ziele aus Auftrag, der Analyse aktueller Strukturen und der zukünftiger Märkte des Unternehmens

• Festlegung der Strategischen Positionierung der einzelnen Geschäftsfelder (von Devestieren über Cash Flow Optimierung bis zum Ausbau)

• Verabschiedung der strategischen Maßnahmen inklusive Zeitplan und Verantwortlichkeiten im Managementteam

• Einrichtung von Instrumenten für ein strategisches Controlling

 

Meine Denkansätze und Vorgehensweisen sind bestimmt durch das Primat konkreter, zu Ende gedachter Schritte. Meine naturwissenschaftliche Prägung betrachte ich dabei als hilfreiches Alleinstellungsmerkmal meiner Arbeit.

 

Eines der wichtigsten Kriterien für eine erfolgreiche extern unterstützte Strategieentwicklung und deren Implementierung ist die starke Einbindung des Management-Teams des Unternehmens von Anfang an. Dieses ist für Dr. Dörr jahrelang angewandte Praxis, um höchstmögliche Akzeptanz und Nachhaltigkeit bei den Projektpartnern zu erreichen.

 

Für ein Gespräch, das mit Ihnen gemeinsam analysiert, wo Vorteile und Aufwand für Ihr Unternehmen liegen, einen solchen Weg, zu gehen, bin ich gerne bereit.

 Dr. Kurt Dörr