Dr. Hermann Koebe
(Personal -Vermittlung)      

 Das Studium von Dr. Koebe an der Technischen 
 Hochschule Aachen und der Universität zu Köln
 war darauf ausgerichtet, in unterschiedlichen
 Branchen tätig sein zu können.

   Nach Geschäftsführungspositionen in namhaften Unternehmen des
   Fahrzeugbaus, der Automobilfabrikation, des Industrieanlagenbaus
   und 13 Jahren Vorstand in einem weltweit aufgestellten deutschen
   Baukonzern, ist er seit 1999 mit Dr. Koebe Consult beratend selbständig.

   Dr. Koebe hat während seiner Laufbahn ein breites Erfahrungsspektrum
   erworben, was er heute vor allem in der Personalberatung und
   - vermittlung einsetzt.
 
   Er begleitet  Führungskräfte, vorrangig aus dem Bau- und baunahen
   Bereich, auf der Suche nach einer neuen Position. Dabei wird nicht der
   Kandidat beim potenziellen neuen Arbeitgeber aktiv, sondern
   Dr. Koebe persönlich. 
 

   In Verbänden und anderen Gremien brachte er seine Erfahrungen ein,
   wie beispielsweise als

   Mitglied des Vertriebsausschusses des Verbandes der Automobilindustrie
   (VDA)

   Mitglied des Vorstandes des Verbandes Deutscher Wohnwagenhersteller
   (VDWH)

   Geschäftsführer der Deutschen Caravan-Union (DCU)

   Mitglied des Vertriebsausschusses des Bundesverbandes Deutscher 
   Fertigbau (BDF)

   Mitglied verschiedener Gremien in Industrie- und Handelskammern

   Den Ursachen der wirtschaftlichen Probleme in den Neuen Bundesländern
   widmet sich Dr. Koebe als Buchautor.

   Kooperationspartnerschaften ergänzen seine personalbezogenen
   Aktivitäten.

   Sein Maschinenbau-Studium absolvierte er an der Technischen
   Universität in München, wo er als Diplom-Ingenieur auch promovierte. 

   Die berufliche Laufbahn begann Mitte der 80iger Jahre bei einer
   international operierenden Gruppe der Baustoffverarbeitung als Leiter
   der Abteilung Verfahrenstechnik. Daran schloss sich im gleichen
   Unternehmen im  Geschäftsbereich Produktion die Verantwortung für
   mehrere Abteilungen an.

   In der Leitung der Abteilung Produktionsplanung war er für 19 Werke
   verantwortlich.

   Es folgten die ersten Schritte als Unternehmensberater bei zwei
   international tätigen Beratungsfirmen, die auf Kostenreduktionsprogramme
   und Restrukturierungen fokussiert waren.

   In dieser Zeit war er in der fertigenden Industrie im Wesentlichen für
   Prozessoptimierungen und deren Umsetzung zuständig.

  Eines der Mandate, die ihn entscheidend geprägt haben, war die
   temporäre Übernahme der Geschäftsführung und erfolgreiche Sanierung
   eines Handelshauses in den Neuen Bundesländern.
 

  
   Hier zeigte sich für ihn, dass der wesentliche Grund für seinen 
   Umsetzungserfolg der faire und offene Umgang mit den Menschen
   und die Integration aller Mitarbeiter war.

   Mit den vorgenannten Erfahrungen wechselte Dr. Waubke in die oberste
   Führungsposition eines bedeutenden mittelständischen Bauunternehmens
   mit ca. 1.600 Beschäftigten, entwickelte die Firma in den Folgejahren
   stetig weiter und verfestigte deren Marktposition. Möglich wurde dieses
   nur durch eine sehr sorgfältige Personalentwicklung, die er selbst in die
   Hand nahm.

   Seit 1997 ist Dr. Waubke selbständig tätig in der Beratung von
   Unternehmen der fertigenden Industrie bei der Prozessgestaltung sowie
   im Coaching von Führungskräften.

   Bei Dr. Koebe Consult ergänzt er die personalbezogenen Aktivitäten,
   schwerpunktmäßig  im Bau- und Baunebenbereich, mit der Beratung zur
   Effizienzsteigerung der personellen Ressourcen. Die Zusammenarbeit mit
   Dr. Koebe begann bereits vor über 10  Jahren. 

   Zu den Erfahrungsfeldern von Dr. Waubke gehören Analyse der
   Mitarbeiterpotenziale, Projekte zur Effizienzsteigerung gesamter
   Unternehmen sowie als besonderer Schwerpunkt der Aufbau von
   effizienten Kennzahlensystemen. 

   Besonderen Nutzen haben unsere Auftraggeber von seiner Unterstützung
   immer dann, wenn es um die Realisierung identifizierter Potenziale geht.
   Hierin hat Dr. Waubke wertvolle Erfahrungen, denn alle Konzepte sind
   nur so gut, wie sie dann auch umgesetzt werden.



 

   Schon bald erschien ihre Veröffentlichung eines praxisorientierten
    Leitfadens zum Beratungskonzept „Ideen managen“

   Dieser Absatz bietet eine praxisbezogene und systematische
   Vorgehensweise für das Managen von Ideen. Das Konzept verbindet
   kreative Potenziale mit ökonomischem Nutzen.

   Es folgten weitere Fachbücher und viele Veröffentlichungen in führenden
   Wirtschaftspublikationen.

   Sie veranstaltet Seminare und interaktive Impulsvorträge zum Thema
   „Ideen-Management als Führungsinstrument“.
   Die Moderation von Innovationsworkshops und
   Strategieentwicklungsmeetings zu kundenspezifischen Aufgabenstellungen
   gehört ebenso zu ihrem Leistungsspektrum.
 
   Das entwickelte Ideen-Management umfasst alle Vorgänge der Planung,
   Entwicklung, Bewertung, Auswahl, Realisierung und Überprüfung von
   Ideen.

   Als effektives Beratungsmodell vereint es Erkenntnisse aus Ökonomie,
   Lernpsychologie und Kreativitätsforschung. Es ist eine gewinnbringende
   Symbiose von Theorie und Praxis.

   Lehraufträge und Gastdozenturen für betriebswirtschaftliche Grundlagen
   sowie Führung und Organisationsentwicklung  an verschiedenen privaten
   Fachhochschulen, Handelskammern und Bildungsinstituten runden das
   Bild einer Partnerin ab, deren Tätigkeit im Team von Dr. Koebe nicht
   wegzudenken ist.

   Im Sinne Ihres Leitmotivs: „Wettbewerbsvorsprung durch Neugier“.